La patronal evalúa en un 7% el decrecimiento del macrosector TIC español
en 2009, con una pérdida de facturación de 5.000 millones de euros
ASIMELEC RECLAMA UNA MAYOR COHERENCIA DE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO PARA APOYAR AL MACROSECTOR TIC ESPAÑOL DURANTE 2010
• Según ASIMELEC, durante 2009 la realidad de las acciones de apoyo al macrosector no han respondido a los mensajes lanzados por los gobiernos europeos y español respecto a la prioridad política de las TIC.
• La Patronal afirma que “sólo medidas concretas y bien diseñadas permiti¬rán superar las perspectivas pesimistas que sitúan a España como uno de los países en que las TIC podrían retroceder hasta un 2,5% en 2010, frente a las previsiones de crecimiento de un 4,6% a nivel global”.
Madrid, 25 de mayo de 2010.- Según el informe anual de ASIMELEC, el macrosector TIC español decreció un 7% durante el año pasado y perdió 5.000 millones de euros de facturación. Según este informe, la cifra global del mercado fue de 71.191 millones de euros durante 2009, frente a los 76.933,6 millones de euros de 2008.
El Informe 2010 del Macrosector TIC en España refleja que todos los subsectores han sufrido decrecimientos, siendo especialmente significativo el del sector de equipamiento de telecomunicaciones, con un retroceso del 17,6%. Según ASIMELEC, el descenso de las inversiones en infraestructuras de red y el menor gasto en la adquisición de dispositivos móviles en el ámbito residencial han provocado esta importante caída de los ingresos en este subsector, que han pasado de 5.948,8 millones de euros en 2008 a 4.900,5 millones en 2009.
En servicios audiovisuales, la caída ha sido del 11,3%, pasando de los 7.118,4 millones facturados en 2008 a los 6.315,5 millones del año pasado. Según ASIMELEC la importante reducción de los ingresos por publicidad está detrás de este retroceso. .
La electrónica de consumo decreció un 10,2% durante 2009, pasando de 4.661,8 millones de euros facturados en 2008, a los 4.188,2 millones del año pasado, básicamente por la drástica reducción del consumo en el ámbito residencial. Por lo que se refiere al equipamiento informático, el descenso fue del 9,7% (2.895 millones de euros en 2008, frente a los 2.776,7 millones de 2009). Según ASIMELEC, en este subsector el fuerte descenso de los precios se une a la reducción del consumo.
El resto de los sectores (servicios de telecomunicaciones, servicios informáticos, software informático y contenidos digitales) experimentaron reducciones por debajo de la media del Macrosector TIC, resistiendo mejor la situación de crisis económica. Así, los servicios de telecomunicaciones facturaron 35.241 millones de euros (-4,6%), y los servicios informáticos retrocedieron un 5,3%, con unos ingresos de 10.008 millones de euros.
Por su parte, el software informático retrocedió un 4,1%, con un volumen de negocio de 2.776,7 millones de euros, y el subsector de los contenidos digitales retrocedió un 3,4%, pasando de los 2.515 millones de euros de 2008 a los 2.430 millones de euros de 2009.
Según Martín Pérez, presidente de ASIMELEC, el informe es un claro reflejo del impacto de la crisis en los distintos segmentos que componen el macrosector TIC de nuestro país, “y lejos de esperar a una recuperación acorde a la del resto de los mercados, exige un impulso por parte de la Administración Pública debido al impacto que las nuevas tecnologías tienen sobre distintos factores económicos, tales como la competitividad, la eficiencia, y su incidencia en la transformación necesaria de entornos como la sanidad pública, la justicia o la educación”.
Según el informe TIC de ASIMELEC, un claro ejemplo de esta incidencia es que la crisis de las TIC en 2009 ha provocado la ralentización de los proyectos e iniciativas relacionados tanto con la reducción del consumo energético de los productos y proyectos TIC, como con la aplicación de las TIC para la mejora de la eficiencia energética.
A este respecto, ASIMELEC cree necesario que la prioridad política que se ha atribuido a este macrosector, tanto en Europa como en España, debe de tener un claro reflejo en las acciones impulsadas por las administraciones. Según ASIMELEC, durante 2009 la realidad de las acciones de apoyo al macrosector no ha sido coherente con los mensajes lanzados por lo gobiernos europeos y español. En opinión de Martín Pérez, “buscar esta coherencia será sin duda el principal reto para el año 2010”.
Para ASIMELEC, sólo con medidas concretas y bien diseñadas para apoyar a este macrosector será posible superar las perspectivas pesimistas que sitúan a España como uno de los países en los que las TIC podrían retroceder en el año 2010 hasta un 2,5%, lo que contrasta con las previsiones de crecimiento de un 4,6% para la industria TIC a nivel global.
ASIMELEC, Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de Ia Información, Comunicaciones y Electrónica, se constituye en 1984 como una asociación de importadores de productos de electrónica. En la actualidad, ASIMELEC abarca todos los sectores del macro sector TIC, siendo Ia única asociación del Sector que agrupa a Fabricantes, Comercializadores, Distribuidores y, en el caso del sector de Telecomunicaciones, a Instaladores
Su finalidad es fomentar y apoyar el desarrollo de las empresas del Sector TIC en España, mediante Ia defensa de sus asociados y el desarrollo del Sector. ASIMELEC representa a más de 3.000 empresas que dan trabajo directo a 300.000 personas y su facturación supone en torno al 4,5% del PIB de España. URL: www.asimelec.es
Gartner Says Worldwide Mobile Phone Sales Grew 17 Per Cent in First Quarter 2010; Diverse Market Dynamics Opened Top Ten Mobile Devices Ranking to New Vendors
RIM Made Its Debut into the Top Five Mobile Handset Manufacturers
In the US, Android Devices Surpassed iPhone Sales for the First Time
Egham, UK, 19 May 2010 — Worldwide mobile phone sales to end users totalled 314.7 million units in the first quarter of 2010, a 17 per cent increase from the same period in 2009, according to Gartner, Inc. Smarpthone sales to end users reached 54.3 million units, an increase of 48.7 per cent from the first quarter of 2009. Among the most successful vendors were those that controlled an integrated set of operating system (OS), hardware and services.
“In the first quarter of 2010, smartphone sales to end users saw their strongest year-on-year increase since 2006,” said Carolina Milanesi, research vice president at Gartner. “This quarter saw RIM, a pure smartphone player, make its debut in the top five mobile devices manufacturers, and saw Apple increase its market share by 1.2 percentage points. Android’s momentum continued into the first quarter of 2010, particularly in North America, where sales of Android-based phones increased 707 per cent year-on-year.
Growth in the mobile devices market was driven by double-digit growth of smartphone sales in mature markets, helped by wider product availability as well as mass market price tags. “Increasing sales of white-box products in some emerging regions, in particular India, also drove sales of mobile phones upward. We expect sales of white-box products to remain very healthy for the remainder of 2010, especially outside of China,” said Ms Milanesi.
The first quarter also saw some movement outside the top five mobile handset vendor rankings (see Table 1), Hong Kong-based manufacturer G-Five made its debut into the top 10, grabbing 1.4 per cent of market share in the first quarter of 2010. The rise of white-box manufacturers from Asia has also helped the “others” section, as a proportion of overall sales, increase its market share to 19.20 per cent in the first quarter of 2010, up 2.7 percentage points. “This is having a profound effect on the top five mobile handset manufacturers’ combined share that dropped from 73.3 in the first quarter of 2009 to 70.7 per cent in the first quarter of 2010,” said Ms Milanesi.
Table 1
Worldwide Mobile Terminal Sales to End Users in 1Q10 (Thousands of Units)
| Company | 1Q10
Units |
1Q10 Market Share (%) | 1Q09
Units |
1Q09 Market Share (%) |
| Nokia | 110,105.6 | 35.0 | 97,398.2 | 36.2 |
| Samsung | 64,897.1 | 20.6 | 51,385.4 | 19.1 |
| LG | 27,190.1 | 8.6 | 26,546.9 | 9.9 |
| RIM | 10,552.5 | 3.4 | 7,233.5 | 2.7 |
| Sony Ericsson | 9,865.6 | 3.1 | 14,470.3 | 5.4 |
| Motorola | 9,574.5 | 3.0 | 16,587.3 | 6.2 |
| Apple | 8,359.7 | 2.7 | 3,938.8 | 1.5 |
| ZTE | 5,375.4 | 1.7 | 3,369.6 | 1.3 |
| G-Five | 4,345.0 | 1.4 | ||
| Huawei | 3,970.0 | 1.3 | 3,217.9 | 1.2 |
| Others | 60,418.1 | 19.2 | 44,972.2 | 16.5 |
| Total | 314,653.50 | 100.0 | 269,120.10 | 100.0 |
Source: Gartner (May 2010)
In the first quarter of 2010, Nokia’s mobile phone sales to end users reached 110.1 million units, a 1.2 per cent decline in market share year-on-year. Although Nokia’s midtier products sold well, Nokia lacks a high-volume driver in the high-end. “MeeGo based devices and other high-end products will not rejuvenate Nokia’s premium portfolio until the end of the third quarter of 2010 at the earliest, and Nokia will continue to feel pressure on its average selling price (ASP) from vendors such as HTC, RIM and Samsung,” said Ms Milanesi. The reorganisation announced last week demonstrated that Nokia is trying to streamline the reporting process to deliver results quickly, which we believe shows its recognition of the pressure it faces from investors.
Samsung sold 64.9 million devices in the first quarter of 2010, an increase of 26.3 per cent year-on-year. Samsung was one of the five vendors in the top10 vendors ranking to grow its market share, which increased by 1.5 percentage points year-on-year. Samsung saw healthy margins in the first quarter of 2010 and was also able to grow its presence in developing markets such as India and the Commonwealth of Independent States.
RIM’s mobile phone sales reached 10.6 million units in the first quarter of 2010, a 45.9 per cent increase year-on-year. RIM is making its debut into the top five worldwide mobile handset manufacturers ranking. RIM’s focus this quarter was centred on its ecosystem strategy, its tightly integrated control of store, OS and device played to RIM’s strengths.
Sony Ericsson sold enough units to remain in the top five mobile handset manufacturers, but its market share declined 2.3 percentage points in the first quarter of 2010. The channel held some inventory for Sony Ericsson in the first quarter of 2010 as some new products reached the channel late into the quarter. One of Sony Ericsson’s most important future differentiators is its relationship with its parent company, Sony. This partnership, combined with Sony Ericsson’s ownership of the strongest portfolio it has had since 2007, place it well to lead the trend toward increasingly connected consumer devices.
The first quarter of 2010 was Apple’s strongest quarter yet, which placed the company in the No. 7 position with a 112.2 per cent increase in mobile devices sales. “Growth came partly from new communication service providers in established markets, such as the UK, and stronger sales in new markets such as China and South Korea,” said Ms Milanesi. “The second quarter of 2010 will be a very important one for Apple. We expect that Apple will present its new iPhone in June during its Worldwide Developer Conference, which will be the first to feature the latest release of the iPhone OS that includes welcome improvements for developers and users, such as multitasking.”
In the smartphone OS market, Android and Apple were the winners in the first quarter of 2010 (see Table 2). Android moved to the No. 4 position displacing Microsoft Windows Mobile for the first time. Both Android and Apple were the only two OSs vendors among the top five to increase market share year-on-year. Symbian remained in the No. 1 position but continued to lose as Nokia remains weak in the high-end portfolio.
Smartphones accounted for 17.3 per cent of all mobile handset sales in the first quarter of 2010, up from 13.6 per cent in the same period in 2009.
As seen with the iPad and web books based on Google’s Android platform, mobile OS ecosystems are developing and will move beyond smartphones to continue to deliver consumer value and a rich user experience,” said Roberta Cozza, principal research analyst at Gartner.
Table 2
Worldwide Smartphone Sales to End Users by Operating System in 1Q10 (Thousands of Units)
| Company | 1Q10
Units |
1Q10 Market Share (%) | 1Q09
Units |
1Q09 Market Share (%) |
| Symbian | 24,069.8 | 44.3 | 17,825.3 | 48.8 |
| Research In Motion | 10,552.6 | 19.4 | 7,533.6 | 20.6 |
| iPhone OS | 8,359.7 | 15.4 | 3,848.1 | 10.5 |
| Android | 5,214.7 | 9.6 | 575.3 | 1.6 |
| Microsoft Windows Mobile | 3,706.0 | 6.8 | 3,738.7 | 10.2 |
| Linux | 1,993.9 | 3.7 | 2,540.5 | 7.0 |
| Other OSs | 404.8 | 0.7 | 445.9 | 1.2 |
| Total | 54,301.4 | 100.0 | 36,507.4 | 100.0 |
Source: Gartner (May 2010)
Mobile e-mail, rich messaging and social networking will continue to drive demand for smartphones and enhanced phones that feature full qwerty hardware keyboards. “To compete in such a crowded market, manufacturers need to tightly integrate hardware, user interface, and cloud and social networking services if their solutions are to appeal to users,” said Ms Cozza. “Just adding a qwerty keyboard will not make a device fit the communication’s habits of today’s various consumer segments.”
Additional information is in the Gartner report “Competitive Landscape: Mobile Devices, Worldwide, 1Q10.” The report is available on Gartner’s website at www.gartner.com.
Información básica sobre cloud computing
¿Qué es cloud computing?
Cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios (¡de todo tipo! no sólo tecnológicos) que resulta especialmente interesante para aquellas empresas que necesitan:
- Atender una demanda no previsible o fluctuante
- Prestar servicios que son consumidos de forma instantánea sin que haya un intermediario o un agente con el que interaccionar.
- Ofrecer servicios estandarizados que no ofrezcan margen a la personalización.
- Bajo un modelo de pago por consumo sin necesidad de realizar inversiones previas.
¿Por qué surge?
- Los consumidores son o somos cada vez más exigentes. El consumidor demanda lo que se denomina una “Mejor experiencia de usuario”: cuando contratamos un servicio o compramos un producto queremos calidad, rápida respuesta, simplicidad, transparencia y fiabilidad.
- Asimismo, el mundo cada vez está más interconectado y equipado a nivel tecnológico.
Para satisfacer esas necesidades, el proveedor de un servicio (ya sea la empresa o incluso las administraciones públicas) necesita adoptar modelos de prestación de servicios adecuados a estas necesidades. Cloud es la respuesta a estas nuevas necesidades. La tecnología está madura y hace posible que las empresas accedan a más cantidad de servicios, de forma más rápida y más eficiente.
¿A quién va dirigido?
No hay un perfil predefinido, cloud computing está abierto a cualquier tipo de empresa:
- Tanto para las grandes empresas, que disponen de un entorno tecnológico maduro y potente, y que pueden acceder a un cloud privado e incluso optar por prestar servicios a terceros desde los mismos.
- Como empresas de tamaño medio que no disponen de un alto grado de madurez en sus infraestructuras tecnológicas, no están capacitadas para asumir fuertes inversiones en Tecnologías de la Información y que manejan datos que no son especialmente críticos.
Previsiones de crecimiento
- Según estimaciones propias, el mercado mundial de cloud computing crecerá un 28% hasta alcanzar un valor de 126.000 millones de dólares en 2012.
- Asimismo, según un estudio de IDC el gasto total en cloud público contabilizará el 10% de los ingresos de tecnologías de la información en 2013.
Ventajas
Las ventajas que ofrece cloud computing son claras: transparencia y dinamismo.
- El usuario al tener mayor “transparencia” puede acceder a un servicio de mayor calidad sin tener que estar familiarizado con los aspectos tecnológicos que hay detrás y todo ello de forma directa a través de la red sin que sea necesaria la interacción con un tercero.
- Al proveedor del servicio cloud le ofrece dinamismo (porque podrá atender de manera automática servicios que requieren fuertes cambios en la demanda) y eficiencia.
Tipos de cloud
- Un cloud privado se caracteriza porque es propiedad de la empresa que lo utiliza y, por lo tanto está bajo su control, lo que le permite disponer de servicios personalizados que se pueden adecuar totalmente a sus necesidades. Asimismo al ser de su propiedad es la empresa la que define quien debe tener acceso al cloud.
- En el caso del cloud público, es propiedad y está controlado por un proveedor externo que proporciona acceso al mismo bajo suscripción. Bajo este cloud público están servicios definidos en un catálogo que no dan margen a ser personalizados.
Valor diferencial de IBM
- Amplitud de la oferta. IBM dispone de una oferta única que cubre todos y cada uno de los segmentos del mercado cloud computing, siendo capaz de ofrecer desde los servicios sobre cloud público a las soluciones de cloud privado llave en mano, pasando por los componentes de hardware, software y servicios para construir entornos cloud.
- Recursos: 20 centros de cloud computing en el mundo
- Experiencia: más de 100 proyectos de cloud computing en el mundo
Proyectos en marcha (IBM)
IBM trabaja en más de 100 proyectos de cloud computing en el mundo
- Entre las experiencias de Cloud Público más destacadas cabe citar:
- Panasonic. Se trata del mayor contrato de cloud computing firmado hasta la fecha, según el cuál los más de 300.000 empleados de Panasonic trabajarán ahora con IBM Lotus Live. Se trata de una solución de colaboración en “modo cloud” que les permitirá tener una comunicación y colaboración más eficiente con su red global de clientes, socios y proveedores en todo el mundo. En concreto. LotusLive permite hacer conferencias a través de la web, compartir archivos, mensajería instantánea, gestionar de proyectos, etc. LotusLiveConnections (solución incluida también en este proyecto) ofrece una serie de herramientas y capacidades de redes sociales para mejorar la colaboración empresarial entre empleados, socios y proveedores.
- Wuxi (China): IBM ha construido un centro de cloud para el gobierno municipal de Wuxi, China, con el fin de acelerar la transformación de esa región que era rural hacia una economía de servicios y atraer inversión a la zona. En este caso el cloud se utiliza de apoyo para empresas dedicadas al desarrollo de software. Antes tenían que comprar la infraestructura necesaria para probar el funcionamiento de las aplicaciones nuevas que desarrollaran. Ahora a través de un portal en Internet seleccionan los recursos TI que necesitan y de forma automática tienen acceso a ellos. Estos servicios (en cloud) que está ofreciendo el gobierno municipal de esta región china está permitiendo atraer a estas empresas a esa área, generar empleo en la zona, siendo, además, empleo cualificado en un área actualmente puntera.
- El Estado de Carolina del Norte, en colaboración con IBM ha puesto a disposición de los estudiantes un “laboratorio tecnológico virtual”, basado en Cloud Computing, para que los estudiantes puedan acceder a múltiples recursos tecnológicos y, por ejemplo aprender geografía utilizando una novedosa tecnología 3-D.
- Entre las experiencias de Cloud Privado:
- Las Fuerzas Aéreas de Estados Unidos han seleccionado a IBM para el diseño de un entorno cloud destinado a gestionar y proteger la información confidencial que circula por su red (desde la que se gestionan las actividades de 100 bases en todo el mundo y 700.000 militares en activo). El entorno diseñado por IBM, dispondrá de tecnologías avanzadas de análisis de datos y seguridad, que permitirán a las Fuerzas Aéreas analizar el alto volumen de datos que circula por su red con el fin de prevenir incidencias y detectar rápidamente posibles amenazas tales como ciberataques o problemas en la red, las aplicaciones o el sistema.
- TAP (Technology Adoption Program). IBM antes de lanzar una nueva solución al mercado ofrece a sus empleados la posibilidad de probar esos productos. Antes el responsable de cada producto adquiría e instalaba la infraestructura tecnológica necesaria para que probaran el producto los más de 110.000 empleados que participan en este proyecto (TAP). Ahora IBM utiliza un entorno cloud para esta plataforma de prueba de los productos de la compañía. El creador de ese programa a través de un portal en Internet selecciona lo que necesita y lo tiene inmediatamente.
¿Cómo consigue cloud aportar estas ventajas?
Utilizando una infraestructura tecnológica dinámica que tiene las siguientes características:
- Alto grado de automatización: cuando el usuario hace “click” sin enterarse pone en marcha una maquinaria automatizada de adjudicación de recursos.
- Rápida movilización de los recursos: los recursos (es decir todos los componentes tecnológicos que intervienen a la hora de prestar el servicio) se ajustan dinámicamente a la demanda sin que esto suponga un incremento en su complejidad de gestión.
- Capacidad de “escalado elástico” para atender esa demanda fluctuante
- Virtualización avanzada: para gestionar un conjunto de servidores como si constituyeran un único grupo de recursos
- Estandarización: los servicios a prestar sobre cloud tienen que estar perfectamente definidos y estar incluidos en un catálogo. El usuario no podría personalizar o seleccionar servicios que no estuvieran en el catálogo.
- Capacidad para medir el consumo
- Precio flexible en función del consumo realizado
23/09/2009
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Combined Market Share of Top Five Mobile Phone Vendors Dropped More Than 4 Percentage Points in 2009. iPhone OS Reached No. 3 Position, Displacing Microsoft Windows Mobile in 2009
Press Release – Darmstadt, Germany, 6/22/2009
